GROUPAMA – LOGICA – Projets AEH/OASIS

GROUPAMA – LOGICA

Projets AEH/OASIS

L’objectif principal était la refonte d’une grande partie du SI de Groupama, gérant les contrats, les garanties et le cycle de vie des différents sinistres.

Durée totale du projet : 24 mois
Projets de très longue durée, étalés sur plus de 4 ans.

Détails du projet :

Problématique

Le référentiel de données client de Groupama est construit sur le progiciel Sigma. Cependant plusieurs problématiques majeures ne sont pas couvertes par ce progiciel. L’accès aux données se fait via une interface de type console gros système. Les processus métier ne sont pas gérés de façon automatique. Les échanges entre les différentes applications de Groupama ne sont pas centralisés. Plusieurs applications ont été donc développées pour répondre à ces besoins.

Définition de la mission

Intégrer en tant qu’architecte technique l’équipe Logica responsable du développement de :

la création d’un moteur paramétrable de gestion des processus métier (Workflow) basé sur BEA/ Weblogic Integration. Mise en œuvre du premier processus : la gestion d’un sinistre.
la mise en place d’un EAI (Intégration d’applications d’entreprise) centralisant les échanges des différentes applications Groupama basé sur BEA/ Weblogic Integration
l’application WEB mettant à disposition une interface ergonomique aux données le plus utilisées : client, contrats, agenda.

Tâches remplies durant la mission :

Expert technique J2EE
Prototypage et étude de faisabilité de la future solution Workflow et EAI,
Ateliers utilisateurs,
Conception et implémentation du framework WLI mis en œuvre,
Encadrement technique de l’équipe de développement,
Développement de la solution

Organisation

Intégration d’une équipe Logica de 30 personnes.

Principales caractéristiques du client

Logica est une grande entreprise européenne spécialisée dans le conseil, l’intégration de systèmes et l’infogérance. Présente dans 36 pays, elle emploie 39000 collaborateurs dont 9000 en France.

Elle propose conseil en management, intégration de technologies et externalisation à ses clients du monde entier, dont les plus grandes entreprises en Europe.

Facteurs-clés de succès

Une vraie force d’accompagnement : L’organisation du projet accorde une importance primordiale à la qualité de l’accompagnement, pour faire profiter le client de l’expertise et du savoir-faire capitalisés par Tana Corp sur ses projets de même type.
Force de conseil : Le travail en étroite collaboration avec les interlocuteurs du client pendant la phase de conception de la solution, ainsi que notre expérience dans les projets de développements spécifiques nous ont permis de proposer les meilleures solutions techniques et fonctionnelles aux différentes problématiques du client. Par ailleurs, Tana Corp est force de proposition dans la mise en évidence d’options fonctionnelles susceptibles d’apporter une forte valeur ajoutée.

Fonctionnalités de la solution

Processus métiers couverts par la solution

Gestion de sinistres
Gestion bris de glace
Gestion agenda

Quelles ont été les fonctionnalités les plus difficiles à mettre en œuvre ?

Mise en place d’un framework WLI de définition des processus métier paramétrable. Le premier processus instancié a été la gestion des sinistres.

Éléments techniques de plate-forme

Progiciel, logiciels ou langages de développement utilisés

JAVA (J2EE, Struts), Web Services, JMS
BEA WebLogic / WLI / Workshop,
Eclipse

Résultat business

Ces applications constituent le cœur du système d’information de Groupama. Elles sont en production aujourd’hui et utilisées chaque jour par les gestionnaires Groupama.

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