Une méthodologie au service de votre transition numérique : DevOps
Vous avez besoin de concrétiser votre transition numérique dans les meilleurs délais possible, et celle-ci passe par la création et l’utilisation d’un logiciel fonctionnel, personnalisé, avec des possibilités d’évolution nombreuses et rapides.
Afin de répondre à vos besoins, Tana Corp applique la méthode DevOps, qui vous garantit un accompagnement dans les évolutions technologiques liées à votre secteur d’activité, et une livraison rapide de votre logiciel, dans le respect des délais impartis. Cette rapidité d’exécution est liée à des cycles de développement courts, avec une attention particulière portée sur la qualité par la réalisation de tests en continu.
La méthodologie DevOps, tout comme la méthode SCRUM que nous appliquons également, est une méthode agile, qui cadre un développement rapide et rigoureux, tout en restant flexible et en respectant des règles d’avancement communes.
Celle-ci se caractérise par :
- des cycles de développement plus courts, afin que votre logiciel vous soit livré dans les meilleurs délais
- des tests effectués au plus tôt et continus, afin d’assurer la qualité et la fiabilité de nos produits
- une boucle d’amélioration courte, afin de s’assurer d’un retour rapide des utilisateurs
- une augmentation de la fréquence des déploiements, afin de faire évoluer votre logiciel selon vos retours, vos besoins et ceux de votre secteur d’activité.
dans le but d’atteindre les objectifs que nous aurons fixés ensemble en vue de la réalisation de votre projet.
Cette démarche itérative vous permet de demeurer au coeur de votre projet, la rapidité des cycles vous assurant un pilotage régulier et des évolutions au plus proche de vos besoins.
DevOps : principes et bénéfices
Définition
Le terme DevOps, attribué à Patrick Debois en 2009 lors d’une conférence, vient de : developer (Build) et d’operations (Run)
Il représente les deux fonctions principales de la gestion des SI, qui bien que complémentaires ont des objectifs très différents :
- Pour le développement logiciel (dev) : le but est la productivité, la réponse aux besoins du client par la conception et le développement de logiciels dans les délais impartis, parfois au détriment de la qualité.
- Pour l’administration des opérations (ops) : le but est la stabilité du système, le contrôle de la qualité, la fiabilité du logiciel parfois au détriment des coûts et des contraintes de temps.
La culture et l’état d’esprit DevOps consiste à améliorer, voir recréer la communication entre ces équipes jusque là distinctes, pour qu’elles travaillent de concert à l’amélioration des pratiques et de la qualité du service proposé aux clients. Ainsi les champs de compétences s’élargissent et les rôles jusque là attribués à chacun tendent à se redéfinir.
La méthodologie DevOps a pour objectif de globaliser les méthodes agiles à l’ensemble du SI et d’appliquer les principes de l’agilité à la production.
Bien qu’il n’y ait pas de définition officielle de ce terme, nous pouvons citer la définition du State of DevOps Report 2017 :
“Aujourd’hui, DevOps est un ensemble compréhensible de pratiques et de valeurs qui ont prouvé, pour des entreprises de toutes tailles, leur efficacité à améliorer : les cycles de livraison logicielle, la qualité logicielle, la sécurité et la capacité à avoir un retour rapide des clients sur le produit.”
Les principes
- Une automatisation des différentes tâches (développement, tests, etc.) pour une optimisation du temps, et gagner en qualité
- Utilisation d’outils de mesure et d’indicateurs afin de monitorer les processus et trouver rapidement les failles ou les points d’amélioration
- Des cycles de développement plus courts, et une augmentation des fréquences de déploiement
- Des tests réalisés au plus tôt et continus
- Des livraisons continues
- Une boucle d’amélioration courte, afin d’améliorer le feedback des utilisateurs
- Meilleures communication et collaboration entre les services
Ces pratiques ont pour but d’améliorer la productivité sans renier sur la qualité, et permettent d’améliorer les performances de l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs.
Bénéfices
La méthode DevOps répond au besoin des entreprises d’avoir les meilleurs délais de production possibles, tout en ayant une vision plus claire des prévisionnels.
L’amélioration de la qualité est également un point essentiel, les logiciels livrés sont ainsi plus fiables et sécurisés, avec la possibilité d’avoir des évolutions rapides et nombreuses.
Par ailleurs, la rapidité d’exécution, le monitoring des applications et l’amélioration de la qualité sont autant de sources de réduction des coûts pour l’entreprise.
En conclusion, si vous souhaitez vous lancer, outre une méthodologie, DevOps est avant tout d’un état d’esprit et une culture d’entreprise à acquérir, qui demande l’implication de tous et le soutien de votre organisation avant de pouvoir en retirer les bénéfices.
